Grizzly New Marketing wilde haar internationale teams efficiënter laten samenwerken en de online vindbaarheid van klanten beter meetbaar maken. Achter deze behoefte lag de wens om alle klantdata, campagnes en resultaten centraal te beheren en te rapporteren, zonder afhankelijk te zijn van losse tools of handmatige exports.

SPIE Nederland wilde beter inzicht krijgen in de capaciteit die per project nodig is, en welke interne en externe medewerkers beschikbaar zijn om deze in te plannen. De kern van de vraag lag in de behoefte aan één overzichtelijke werkwijze, waarin planning, urenregistratie en rapportage logisch op elkaar aansluiten.

ImpactBuying wilde retailers als Ahold, Jumbo, Superunie en Bofrost in staat stellen om hun volledige leveranciersketen transparanter te maken. De vraag ging verder dan alleen het delen van productinformatie: er was behoefte aan inzicht in herkomst, risico’s en duurzaamheid binnen complexe internationale ketens.

Adviesbureau Verbruiksoverzicht wilde klanten beter inzicht geven in het energie- en waterverbruik van hun gebouwen. De beschikbare data kwamen uit verschillende leveranciersportalen en sensoren, waardoor het lastig was om een volledig beeld te krijgen. Achter die vraag lag de behoefte aan één betrouwbaar systeem dat automatisch data verzamelt, controleert en omzet in bruikbare informatie.

SGS Food Analytics voert analyses uit van food, feed en water. Voor het verzamelen en aanleveren van monsters werkte het team met verschillende systemen en handmatige planningen. De onderliggende uitdaging was om dit proces — van monstername tot laboratoriumverwerking — beter te stroomlijnen en real-time inzicht te krijgen in de logistieke planning.